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來源：李編輯分類：建筑論文 時間：2022-05-07 10:15熱度：
質量控制遍布于建筑工程的始終，是項目管理的重要組成部分，是推進建筑工程順利實施的基礎保障。所以，項目參建方要提高對質量控制工作的重視。企業要想在激烈的市場競爭中穩步發展，就要積極尋求科學有效的質量管控方案，不斷提升質量管控能力。企業只有打牢基礎，才能在激烈的市場競爭中保持穩固地位，凸顯競爭優勢。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理體制外，還要提高管理效率。
關鍵詞：建筑工程；項目；質量管理；安全監督
行業的不斷進步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項目的順利實施要從基礎管理工作入手。新的時代背景下，作為企業合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動深入到工程一線中，明確工作重點難點，使管理工作更加科學合理化。同時，對于現場施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時發現，并提供有效解決方案。切實發揮管理工作的價值，為工程質量順利實施奠定良好的基礎。
1建筑工程質量控制的重要作用
1.1提高建筑工程質量及技術要求
人才是企業發展的根本因素，構建科學的人才管理體系，可以有效彌補企業現階段人才培養工作中的不足。特別是互聯網的出現，信息人才不足已經成為阻礙企業發展進步的重要因素，企業必須引以為重。與此同時，建筑工程施工也要與時俱進，發揮現代化技術的作用，提高內部的協作效率。不斷完善和健全質量監管體系，提高現有人員的綜合素養，及時消除質量影響因素，為工程的順利實施掃清障礙。
1.2保障建設中各工序的順利交接
作為我國社會經濟發展的支柱型產業，建筑行業發展迅速、施工規模逐步壯大，功能以及內部結構也越來越復雜。建筑工程的設計理念發生了本質的改變，很多先進的施工技術應用到工程建設中。在具體施工中，管理層更要做好團隊內部各成員的協調工作，實現工作的有效對接。各部門之間交接工作的順利開展，必須要加強基礎工藝的規范和管理，為質量管理創造良好的工作條件。
1.3加強工程項目的內部管理
企業的內部管理工作，要從三大目標入手：在成本、安全以及進度的科學管控中，管理層身上肩負著重要的使命。在崗位責任書的規范下做好部門員工的行為約束，調動員工工作熱情。與此同時，建筑工程要在施工計劃的指導下有序推進各階段工作開展，要提高對質量管控的重視，并分階段細化管控工作。在施工中發現問題，要認真分析其產生原因，并及時調整質量管控方案[1]。
2建筑工程質量管理存在的問題
2.1質量管理意識相對薄弱
管理人員的思想態度也是影響質量管理工作順利實施的重要因素。員工的工作態度與質量控制結果有著緊密的聯系。就目前的施工情況來看，大多數建筑項目施工中，管理人員認識不到質量控制的重要性，而是將工作重點放在了企業的經營收益上，往往會過分壓縮成本，嚴重阻礙了企業的發展。還有一部分企業管理者為了縮減工期，忽視了質量控制工作的重要性，沒有明確的發展方向，因此質量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時代發展嚴重脫節。上述問題都是阻礙建筑工程順利實施的原因，工程質量問題無法有效解決，抑制了整個行業的發展進步[2]。
2.2管理體制不健全
就目前我國建筑行業的整體運行水平而言，施工企業的質量管理工作大多數是延續傳統的經營理念而制定。存在一定的局限性，思想閉塞，其理念已經無法滿足現階段的市場需求，因此整體的質量管控很難達到預期目標。某些管理人員無節制地追求施工進度，表面上看工作效率提升了，但是由于忽視了對質量管理工作的認識，很多細節問題被忽略。即便是項目完工后，也存在諸多安全隱患，這些問題都是管理機制缺失造成的。作為企業的領導者，要保持積極樂觀的心態，通過學習提升自己，及時改進制度中不完善的條款，從源頭上加強質量防控工作。
2.3管理方法不科學
從過去的建筑工程失敗案例中得出的教訓，管理問題一直是阻礙建筑行業發展的重要因素。管理人員思想落后，認識不到管理工作的重要性，無視時代的進步和發展，一直沿用傳統的管理模式。在此基礎上開展工作，工程質量安全根本無保障。人員專業能力也是影響建筑工程管理質量的重要影響因素，施工企業現有管理人員的文化水平有限，與行業內的先進管理技術還存在一定差距，也在一定程度上制約了工程的順利開展。建筑工程的現場管理中，工作人員素質不達標，無法按照技術規范完成本職工作，基礎工作不牢固，工程質量很難達到預期目標。
2.4質量監管力度低
目前各地的建筑工程施工中，也頻頻爆發出一些質量問題，深究其原因，都是現場施工中監管力度缺失造成的。在建筑項目的現場檢查工作中，員工綜合素質有待提升，未認識到執行依據的重要性，他們違規操作，相關的安全保障工作不到位，質量防控體系缺失[3]。
3建筑工程項目質量管理措施
3.1積極轉變建筑工程施工質量管理理念
隨著市場經濟形勢的轉變，企業的管理者也要與時俱進，學習行業內現代化的管理理念。第一，要結合企業自身的發展需求，適當優化內部管理體系，更好地應用于項目建設中，為工程質量提升打下扎實的基礎。此外，在企業管理中，要發揮信息技術的優勢，實現項目全過程的動態管理。第二，在建筑項目的現場施工中，每個員工都要認識到質量、安全管理的重要性。在內部制度的約束下，嚴格按照工藝要求展開工作。堅決抵制違規操作，將質量和安全管理落實到基礎工作中，為工程的順利實施掃清障礙。第三，對于基層操作和質量控制人員，都要定期開展專業知識培訓，不斷提升他們的綜合素養，豐富個人的知識儲備。隨時關注國家的政策調整，學習行業內先進的管理經驗，個人能力得到提升的同時，為社會培養更多的優質人才[4]。
3.2健全工程管理制度
建筑行業的施工管理是推進項目順利實施的重要決定因素，也是工程達到質量標準的必不可少環節。為了提高管理效率，施工企業要根據工程建設需求，不斷健全內部管理體系，為項目的順利實施提供更加正確的行為約束指導。同時，作為項目的管理者，還要真正發揮其職能作用，在制度的指導下，加大約束力度，對各個崗位員工的行為展開全面監督。管理制度在施工企業內部具有相應的法律效力，是員工行為的重要參考準則。因此，在制度的指導下認真推進工程各個階段工作的開展，也是達成工程質量公職目標的有效手段。
3.3優化技術管理工作
建筑工程所選擇的施工技術是否合理也是工程質量的重要影響因素。就造價管控目標而言，最終應用技術的確定發揮著關鍵的作用。技術應用是否合理對于工程質量的影響遠高于人為管控因素，因此，必須提高重視。就目前現場的技術管理分析，管控重難點在于現場工藝、設計圖紙以及施工方案等方面的控制。第一，為了充分發揮施工技術的作用，在項目正式施工前，需要提高人員準入門檻，明確用工標準，經過嚴格的技術考核達標者，方可上崗作業。人員專業水平符合現場要求，技術的應用效果更顯著，工程質量更有保障。第二，組建相關的質量檢驗部門應當定期查看技術的應用情況，重點關注易出現偏差的環節，有效杜絕問題發生。第三，現場施工階段，各崗位員工需要在技術指導下有序開展工作，分階段細化質量管控。第四，技術管理工作的開展，還要隨時關注行業動態，引進現代化的生產工藝和先進的設備，及時補充自身的不足，改進原有工藝，提高工程效率。建立一套符合我國現階段項目建設需求的工藝實施標準，進一步提高項目的管控水平。第五，注重細節工作的把控，將每項技術規定落實到具體的細節中。企業管理者要在部門制度的指導下，學習市場先進的管理模式，充分發揮個人才能，為工作的順利實施掃清障礙。此外，管理工作必須要在規范的約束下嚴格執行，按照項目的建設需求，優化管理模式。第六，發揮信息技術的優勢，技術管理中融入BIM技術，拓寬管理的覆蓋范圍，更好地發揮管理的重要作用。此外，在現場應用中，技術人員需要重點關注以下方面內容：一是對于建筑項目施工匯總的資源要提高共享效率；二是隨時關注市場信息變化；三是合理調控項目的建設周期；四是明確每個分段工程的工藝。從上述內容逐步拓寬BIM技術的應用范圍，在信息技術的推動下，工程質量控制目標更精準，管理水平有了顯著提升[5]。
3.4做好施工現場的材料設備控制工作
建筑項目施工中，原材料和應用器材是設備控制的關鍵因素。原材料是建筑工程施工中不可分割的一部分，直接影響到項目的最終質量。根據工程設計需求，選擇性價比最優的廠商展開合作，以達到工程的建設標準。因此，采購人員要對市場做出全面的了解，認真分析建材行業的價格浮動。貨比多家（3家以上），在價格同等的基礎上，選擇那些信譽和售后有保障的企業展開合作。原材料的實際應用中，也要加強管控，嚴厲杜絕消極怠工，為了提升收益而偷工減料的現象發生。一旦出現這種狀況，必須嚴懲，并保留追究其法律責任的權利?？萍嫉耐苿酉?，我國建筑行業內應用到的各種設備和器材升級換代的頻率較高。設備的性能越優異，在現場應用中發揮的作用更顯著，可以有效控制企業的成本支出。企業要定期對員工進行培訓，提高他們的專業實施，熟練掌握新型設備的操作技能；同時，要完善設備的養護計劃，做好設備保養工作，保證其科學運營，提高工作效率的同時，可以有效降低設備的維修成本。
3.5提升管理人員的綜合素質
參與建筑工程施工的管理者的綜合素養與最終質量也有著密不可分的聯系，所以必須要予以足夠重視。第一，團隊內部人員，要定期組織培訓和考核，定期為團隊注入新的力量，不斷壯大團隊實力。第二，要及時補充現有管理人員的知識，豐富他們的實踐經驗，以更充沛的精力投入項目建設中，更好地發揮個人管理才能。此外，還要根據每個部門的實際情況，明確管理者的責任和權力，避免互相推諉，逐步規范現場工作[6]。
4結語
長久以來，質量管理工作都是衡量建筑工程實施結果的重要指標。施工單位要推進質量管理工作高效開展，要積極研發先進的管理技術，建立一套科學的管理制度，為項目的順利實施奠定牢固的基礎。項目管理方，要高度重視質量管控工作，綜合評判技術要點和操作規程，發現問題，要積極尋求整改方案。及時總結工作中的經驗和失敗教訓，制定一套更加符合企業發展需求的質量管控體系，全面保障工程的順利實施。
參考文獻
[1]涂云福.建筑工程項目勘察設計質量管理解析[J].建筑技術開發,2021,48(17):67-68.
[2]謝梅玉.建筑工程項目成本風險管理的貝葉斯網絡模型研究[J].項目管理技術,2021,19(9):63-66.
[3]楊萬兵.分析房屋建筑施工管理中存在的不足以及改進措施[J].四川水泥,2018(8):211.
[4]陳朝.建筑企業工程項目經營承包管理的實施及應用[J].建筑技術,2021,52(7):873-876.
[5]張建業.試論建筑管理中的工程質量監管措施[J].建材與裝飾,2017(10):168-169.
[6]唐福亮.基于建筑工程質量安全監督工作的探討[J].城市建設理論研究:電子版,2017(1):89-90.
作者:高擁軍
文章名稱：建筑工程項目質量管理
文章地址：http://www.guangguailuli.com/jzlw/22362.html
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